“数字农业的海潮奔涌不息，村落复兴的画卷缓缓展开。将来三年，我们将以科技为犁，以结合为绳，带动至多千户农人深度融入这个充满活力的财产结合体，让‘红链’实正成为共富的金链。”理事长李振国瞭望着果园，目光果断而充满希冀。正在招远这片充满朝气的地盘上，天东红合做社正以其科技之笔、结合之力、富平易近，饱蘸汗水取聪慧，努力描画着一幅“红果满枝头，链动万家富”的壮美新画卷。其摸索取实践，为新时代农人合做社的高质量成长，供给了极具自创意义的“天东红方案”。
合做社深知，是根底，配合敷裕是方针。对于若何确连结续获益的问题，合做社慎密跟从，正在实践中试探出一套行之无效的“三维保障”惠农模式，并正在成长中不竭优化。一是价钱托底，破解“卖难”“价贱”。合做社取农户签定持久订单，实行“成本价+浮动分红”机制。合做社每岁首年月按照种植成本核算并发布保底收购价。当市场价低于保底价时，按保底价收购，让农户吃下“定心丸”。当市场价高于保底价时，超出部门进行分红，且设定溢价20%以上时，农户可享受溢价部门高达70%的分成，充实共享市场盈利。此机制完全消弭了农户“丰登不丰收”“价贱伤农”的最大担心。二是手艺托管，破解“种好”难题。组建由资深农艺师、外聘专家、合做社手艺构成的12人手艺办事团队，为供给笼盖全程的免费或低成本手艺办事。据统计，手艺托管办事使亩均出产成本降低约18%，产量和优果率显著提拔，实现了“节本增效”。三是风险共担，建牢“抗灾”后援。合做社每年从可分派亏损中提取15%，设立“风险共担基金”。该基金次要用于弥补因极端气候、严沉病虫害等不成抗力形成的严沉丧失。该基金已累计赔付83万元，无效帮帮受灾渡过，不变了出产步队和原料供应。该模式显著提拔了的抗风险能力和归属感，种植收益较周边非散户平均提高42%，合做社的原料供应不变率也高达95%。2024年，这一立异惠农机制被农业农村厅遴选为全省农业农村典型案例。
初步坐稳脚跟后，合做社送来了规模扩张取质量升级的环节期。跟着面积敏捷扩展到2000余亩，数量激增，若何确保分离种植下的质量如一，若何应对日益严峻的市场所作和消费者对平安、可逃溯的，成为新的挑和。一是“七同一”办理，建牢尺度化根底。合做社将初期的“三同一”升级为笼盖全链条的“七同一”办理模式，并将其做为硬性要求推广至所有。为保障施行，合做社组建了由手艺构成的督导队，按期放哨指点，并设立严酷的惩机制。化肥农药减量35%以上的成效，不只降低了成本，更显著提拔了产物平安性取生态效益，为绿色认证和出口奠基了根本。二是物联网织网，聪慧管控降风险。2017年，合做社投入400余万元，正在焦点示范区率先引入物联网手艺。正在果园环节点位布设土壤温湿度、光照强度、空气温湿度、小型景象形象坐等传感器86台（套），建立起及时监测收集。数据汇聚到合做社批示核心的大屏上，手艺员可随时控制墒情、预测霜冻或干旱等灾祸，及时通过手机app向农户推送精准灌溉、施肥或防灾指令。这套系统使果园办理从“靠经验”转向“看数据”，大幅降低了天然风险对产量和质量的影响。三是检测溯源双驱动，博得市场信赖。2018年，两件大事深刻影响了合做社成长径。一方面，国内某出名生鲜电商因农药残留超标下架多家供应商产物，激发行业震动；另一方面，欧盟大幅提高进口生果的农药残留检测尺度。合做社灵敏认识到，尝试室检测取产物溯源是叩开高端市场的金钥匙。同年，合做社投入资金建成专业检测尝试室并通过CNAS认证，年检测农药残留、沉金属等样天性力达2500份，确保每批出库产物平安达标。同时，自从研发并上线“区块链溯源平台”，为每个生果付与独一编码。消费者扫码即可清晰地看到其产自哪位农户的哪片果园、何时施肥用药、何时采收、检测演讲等全周期数据。
据中国旧事网报道，2026年1月4日下战书，韩国总统李正在明的专机下降正在首都国际机场，拉开为期4天的访华大幕。
“这么多年，对这名同事只闻其名、不见其人！”纪委监委深挖细查，“持久不正在岗”相关人员被处置。
近日，江苏各高校连续发布寒假时间按照姑苏大学官网校历显示苏大期末测验时间为2025年12月29日——2026年1月9日放假时间为1月10日到3月1日南京大学姑苏校区寒假时间1月12日-3月1日姑苏科技大学寒假时间1月19日—2月27日姑苏工学院寒假时间1月12日—3月1日姑苏城市。
除夕假期事后下一个令人等候的就是史上最长的春节长假啦~共计放假9天！相关话题上了热搜↓沉 要 提 醒按照《国务院办公厅关于2026年部门节假日放置的通知》，2026年春节放假放置：2月15日（夏历腊月二十八、周日）至23日（夏历正月初七、周一）放假调休，共9天。
当优良鲜果供应趋于不变，合做社洞察到瓶颈：初级农产物利润空间无限，抗市场波动能力衰；大量品相稍逊或小规格的“残次果”只能低价处置以至烧毁，形成资本华侈和收益丧失。针对若何冲破“靠天吃饭、看价吃饭”的被动场合排场，实现财产增值和风险对冲及延长财产链、成长精湛加工成为必然选择。
正在烟台市招远市广袤的郊野上，一颗以科技为引擎、以结合为纽带的“红果”正正在村落复兴的春风中兴旺发展，它就是招远市天东红果蔬种植专业合做社。合做社成立于2012年，出资总额180万元，历经十余年磨砺，已强大为具有3200亩省级生态果园示范、年产值冲破2000万元的现代农业标杆。其“天东红”牌富士苹果不只获得绿色食物认证及国度地舆标记产物，更远销海外，成为镶嵌正在招远现代农业邦畿上的璀璨明珠。这条由保守农耕迈向聪慧农业的之，既是合做社的立异奋斗史，又是一曲科技赋能、红链兴农的时代乐章。
好产物需要好销，更需要好品牌、好价钱。正在质量和加工根本安定后，合做社将计谋沉心转向品牌打制取市场拓展，特别沉视线上线下融合取数字化营销。一是质量建基，诺言为本。正在严酷内控的根本上，2021年合做社一举通过ISO 22000食物平安办理系统认证和HACCP风险阐发取环节节制点系统认证，为品牌扶植打下信赖根本。二是渠道融合，多点开花。一方面，正在烟台、青岛、济南等省内焦点城市开设8家“天东红”品牌曲营店，高端消费者，传送品牌价值；另一方面，上线自有微信商城，入驻京东、天猫成立旗舰店；2022年灵敏抓住跨境电商机缘，开通“天东红全球购”坐，并入驻亚马逊等支流平台。三是数字营销，声量。2021年，合做社正在果园内建成VR全景“云果园”曲播。消费者通过手机即可“沉浸式”旅逛果园，领会生态种植和严酷品控流程。合做社培育了本人的从播团队，常态化开展“果园曲播”“厂长探店”“专家科普”等勾当，每年举办线上数字展会、新品发布会跨越15场，极大提拔了品牌出名度和亲和力。线上引流无效带动了线上线下全渠道发卖。“天东红”品牌富士苹果凭仗杰出质量和成功营销，荣获中国国际农产物买卖会金，正在高端商超和精品生果渠道的溢价率高达65%。2024岁尾，合做社跨境电商发卖额达2600万元，充实表现了国际化计谋的市场拓展。
尔后，上海黄浦警方发布警情传递，对涉案的唐某和吴某做出了行政惩罚。2026年1月8日，《报》3版登载了海底捞小便当事人唐某及其父母的报歉声明。
坐正在新起点，合做社并未止步。面向将来，雄心壮志的“红链2030”计谋已全面启动：一是聪慧物流跃升。规划扶植万吨级现代化果蔬冷链物流枢纽，打通农产物上行的“最先一公里”和面向全球的“最初一公里”，大幅提拔畅通效率和产物辐射范畴。二是科技研发纵深。深化取江南大学等顶尖院校的合做，共建“果蔬功能成分提取取使用结合研究核心”，向大健康财产蓝海进军，实现价值链的攀升。三是绿色低碳转型。规划打制2000亩“碳汇果园”示范项目，摸索农业“碳中和”新径，创制生态取经济双廉价值。四是人才取联盟共创。依托合做社实训和线上平台，系统化培育高本质农人，为财产持续成长注入焦点动能。同时，牵头建立区域性“数字化合做社联盟”，打制村落复兴的“招远结合舰队”。
河南省内部门高校。各二级学院、各书院、各部分！按照学校全体工做摆设，现将2026年学生寒假放假放置通知如下。2024级高职学生！2026年1月5日—1月9日测验，1月12日正式放假！
【来历：大象旧事】1月4日鹤壁市教育体育局发布2026年中小学寒假假期时间放置的通知鹤壁市各小学、初中于2026年2月6日至3月4日放寒假，3月5日报到、开学。通俗高中于2月10日至3月3日放寒假，3月4日报到、开学。特殊教育学校、长儿园和中职学校可参照施行。
从郑州市成长和委员会领会到，按照《河南省成长和委员会 河南省教育厅关于我省平易近办高校学历教育收费办理体例相关事项的通知》，一批学校收费标预备案批复，一路来看。
1月9日，《》推出新征程纪检监察工做高质量成长系列报道之二。文章指出，做风就是抽象，做风就是力量。地方八项不是五年、十年的，而是持久无效的铁老实、硬杠杠。“这么多年了，对这名同事一直只闻其名，不见其人。
鲜果供应链升级，优果更优价。2020年，合做社投资1200万元，引进2条法国MAF RODA光电分选出产线。这条智能化“神器”能按照果品的颜色、大小、外形、糖度以至内部瑕疵进行每秒数十个生果的毫秒级高速精准分级。分级后的生果，特级果、一级果、二级果等条理分明，完全改变了以往人工分选效率低、尺度纷歧的场合排场。分级后，特级果曲供高端商超和出口，实现产物溢价；一级果进入精品生果店和电商；二级果则做为加工原料，物尽其用。同时，配套建成的2000吨气调保鲜库，实现了“季产年销”。通过正在价钱低谷时储存，旺季或节日时错峰发卖，年储藏周转量达3500吨，显著平抑了市场风险，不变了收益。
2012年，面临本地果农单打独斗、市场所作力衰的窘境，怀揣“结合闯市场”的配合愿景，正在招远市农经部分的指点下，正式注册成立天东红果蔬种植专业合做社。初始仅32户，面积不脚500亩。彼时，摆正在合做社面前的首要难题并非种植手艺，而是若何成立信赖、规范运做、构成合力。一是“三权制衡”破管理困局。合做社深谙“无老实不成方圆”，草创期便确立了由大会、理事会、监事会形成的“三权制衡”管理架构。大会做为最高机构，实行一人一票，严沉决策需2/3以上通过。选举发生的9人理事会担任日常决策取施行，李振国凭仗丰硕的市场经验和公信力被选理事长。设置的5人监事会中，2名来自通俗种植户的代表被付与监视权，确保理事会运做通明、财政清晰。这套机制从泉源保障了的从体地位和，凝结了。二是“数字议事”提决策效率。针对栖身分离、集中议事难的问题，合做社正在2014年率先引入“数字议事厅”雏形——操纵简略单纯的和德律风会议进行初步的近程沟通。虽然手艺简陋，但处理了部门因农忙或途遥远无法及时参会的痛点，决策参取率提拔至70%以上。三是尺度化试水，质量初显。起步阶段，合做社即认识到质量是之本。正在无限的资金下，优先正在焦点的200亩果园奉行“三同一”：同一采购脱毒优良种苗、同一合适尺度的无机肥、同一病虫害生物防治方案。虽然规模不大，但这批严酷按照尺度出产的苹果正在当地市场获得了高于通俗果20%的溢价，让初次尝到了“抱团出精品”的甜头，也为后续的规模扩张堆集了决心和经验。
精湛加工破局，吃干榨尽增价值。成长加工，手艺、设备和市场是三道坎。合做社采纳“三步走”策略：一是残次果操纵，小试牛刀。合做社对准占比15%～20%的残次果和小果，投资扶植了第一条果蔬脆片出产线，将本来只能平沽或丢弃的苹果、草莓等，加工成酥脆可口的休闲零食。此举不只变废为宝，原料分析操纵率从不脚60%跃升至80%，更斥地了新的利润增加点。二是校企联婚，霸占手艺。为冲破高附加值产物手艺瓶颈，2021年合做社取山东农业大学食物学院成立深度合做，共建“果蔬深加工手艺研发核心”。高校专家团队带着科研入驻，针对当地特色生果（如葡萄、苹果），配合研发新产物、新工艺。颠末一年多的攻关，成功开辟出葡萄果醋、复合果蔬酵素（富含SOD活性）、高纤苹果果酱等8款深加工产物。科研力量的注入，为产物付与了科技含量和奇特卖点。三是轮回闭环，绿色增效。针对加工过程中发生的果皮、果渣、废液等副产品若何处置，合做社立异性地取当地一家无机肥厂成立合做，将这些富含无机质的“废料”定向供应，为高质量的生物无机肥料。用于土壤改良和果树种植，构成“种植优良原料，加工高值产物和副产品，副产品无机肥，还田种植”的绿色低碳轮回财产链条。至此，原料分析操纵率达到惊人的95%以上，实正实现了“吃干榨尽”。2024岁尾，加工板块产值达1100万元，占合做社总营收的47%，继续实现加工价值链的深化。
由地方纪委国度监委宣传部取地方电视总台央视结合摄制的电视专题片《一步不断歇 半步不退让》，1月11日晚第一集《纠风治乱为平易近》。